Hiện nay có rất nhiều xưởng may áo sơ mi giá rẻ nổi lên để đáp ứng nhu cầu của các cửa hàng, thương hiệu thời trang,... Vậy quy trình chuẩn để đánh giá chất lượng sản phẩm áo sơ mi là gì? Hãy cùng Apis tìm hiểu thêm về quy trình này nhé!
Quy trình chuẩn đánh giá sản phẩm áo sơ mi
Kiểm soát chất lượng là một quy trình quan trọng trong sản xuất áo sơ mi và giúp đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng. Đây là một quy trình kiểm soát chất lượng áo sơ mi điển hình:
1. Kiểm tra kích thước: Phải kiểm tra kích thước của áo để đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng các yêu cầu về kích thước của khách hàng.
2. Kiểm tra đường may: Cần kiểm tra các đường may để đảm bảo chúng đều và khít, không bị đứt hoặc thiếu chỉ.
3. Kiểm tra các chi tiết: Kiểm tra các chi tiết của áo như cổ áo, tay áo, cúc áo,... để đảm bảo chúng được may chắc chắn và đúng kích cỡ.
4. Kiểm tra vải: Vải phải được kiểm tra để đảm bảo chúng không có lỗi và vết bẩn.
5. Kiểm tra độ hoàn thiện: Áo sơ mi cần được kiểm tra để đảm bảo các chi tiết được may chắc chắn và đúng kích cỡ.
6. Kiểm tra độ đối xứng: Phải kiểm tra độ đối xứng giữa mặt trước và mặt sau của áo để áo không bị lệch sang một bên.
7. Kiểm tra độ sạch sẽ: Áo sơ mi thành phẩm phải sạch sẽ, không có bụi bẩn.
Sau khi kiểm soát chất lượng, sản phẩm sẽ được chấp nhận hoặc từ chối. Nếu sản phẩm không đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng hoặc yêu cầu của khách hàng, nó sẽ được sửa chữa hoặc sản xuất lại để đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
Quản lý quy trình sản xuất áo sơ mi
Quản lý quy trình sản xuất áo sơ mi là một quá trình quan trọng đảm bảo sản xuất áo sơ mi hiệu quả và chất lượng cao. Dưới đây là một số bước để quản lý quy trình sản xuất áo sơ mi:
1. Lập kế hoạch sản xuất: Lập kế hoạch sản xuất là quá trình xác định các bước sản xuất, thời gian sản xuất và nguồn lực cần thiết để sản xuất áo sơ mi.
2. Tìm nguồn cung ứng vải: Tìm nguồn cung ứng vải là quá trình tìm nguồn cung ứng, định giá và xác định chất lượng vải để đảm bảo rằng quá trình sản xuất được thực hiện với chất lượng vải tốt nhất, mức giá hợp lý.
3. Quản lý nguyên vật liệu: Quản lý nguyên vật liệu là quá trình đảm bảo rằng các nguyên liệu, vật liệu cần thiết luôn sẵn sàng cho sản xuất.
4. Giám sát sản xuất: Giám sát sản xuất là quá trình giám sát các công đoạn sản xuất, đảm bảo cho việc sản xuất diễn ra đúng thời hạn và đảm bảo chất lượng của sản phẩm.
5. Kiểm soát chất lượng sản phẩm: Kiểm soát chất lượng sản phẩm là quá trình đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.
6. Quản lý hàng tồn kho: Quản lý hàng tồn kho là quá trình đảm bảo việc lưu trữ và quản lý sản phẩm hiệu quả để sản phẩm đến tay khách hàng đúng thời gian và trong tình trạng tốt nhất.
7. Kiểm soát chi phí sản xuất: Kiểm soát chi phí sản xuất là quá trình đảm bảo cho việc sản xuất được thực hiện với chi phí hợp lý và sản phẩm đáp ứng được giá cả và chất lượng theo yêu cầu của khách hàng.
Tất cả các bước trên phải được tuân thủ và kiểm tra cẩn thận để đảm bảo rằng chiếc áo được hoàn thiện tốt đúng theo yêu cầu của khách hàng.
Thông tin liên hệ
Công ty TNHH XNK APIS
Hotline: 0931 499 522
Địa chỉ văn phòng: 7J đường DD12, Tân Hưng Thuận, Quận 12, HCM
Địa chỉ xưởng: 171/1D ấp Đông 1, xã Thới Tam Thôn, Huyện Hóc Môn, Tp. Hồ Chí Minh
Website: Xuongmayapis.com
Instagram: xuongmayapis
